而如今，不少省份政策所提出的“精裝修”政策目標(biāo)，顯然，若是要進(jìn)行精裝修，那么中央空調(diào)產(chǎn)品則是當(dāng)前形勢(shì)下選擇最為可能的空調(diào)產(chǎn)品。這就涉及到了開發(fā)商、品牌、廠家、經(jīng)銷商等很多方面的問題。是在全裝修的基礎(chǔ)上的又一邁進(jìn)。“精裝修”房由于受地理位置、面積大小、所在城市等因素的影響，有不同的規(guī)模和檔次。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，由于房地產(chǎn)商的樓盤定位不同，精裝房又可以分為高中低三個(gè)檔次。
　　從房產(chǎn)配套的角度來(lái)看，中央空調(diào)類產(chǎn)品跟其他的廚衛(wèi)、地板等產(chǎn)品在本質(zhì)相同。為了匹配精裝修房高標(biāo)準(zhǔn)的政策要求，對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，選擇中央空調(diào)類產(chǎn)品，更多的會(huì)選擇同自己信賴的品牌長(zhǎng)期合作——開發(fā)商跟廠家直接簽訂合同，所配套需要的一系列中央空調(diào)類產(chǎn)品直接向廠家提貨。由于省去了經(jīng)銷商的中間環(huán)節(jié)，這對(duì)于經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)巨大的沖擊。

　　對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，就像上文所提到的，即便是精裝修也有不同的規(guī)模和檔次。若是普通的“精裝修”房，它僅僅是在“全裝修”的基礎(chǔ)上含括了中央空調(diào)類產(chǎn)品。開發(fā)商為了減少人力物力的資金投入、降低成本，相較于品牌的知名度，更多的會(huì)從產(chǎn)品的性價(jià)比的角度出發(fā)，來(lái)選擇使用相關(guān)配套的中央空調(diào)產(chǎn)品。由于前幾年中央空調(diào)行業(yè)的不景氣，許多不太知名中央空調(diào)企業(yè)智只能在許多“大山”的夾縫中謀生存。“精裝修”房政策的推出，對(duì)于一些的中小品牌來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好。因?yàn)橄鄬?duì)于大品牌來(lái)說(shuō)，中小品牌中央空調(diào)類產(chǎn)品的價(jià)格不高，若是在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，建立好自己的售后服務(wù)體系，跟開發(fā)商建立好長(zhǎng)久的合作關(guān)系，中小品牌也能打個(gè)漂亮的翻身仗。
　　同樣是精裝修房，中高檔樓盤對(duì)于中央空調(diào)類產(chǎn)品的要求更高。這兩年國(guó)產(chǎn)品牌在離心機(jī)、水機(jī)市場(chǎng)上異軍突起，打破了傳統(tǒng)外資品牌一度建立起來(lái)的“技術(shù)壁壘”。以美的、格力、海爾為代表的中央空調(diào)品牌也逐漸被越來(lái)越多的用戶認(rèn)可與接受。隨著“精裝修”房政策的落實(shí)，傳統(tǒng)的外資品牌與國(guó)產(chǎn)品牌勢(shì)必會(huì)迎來(lái)新一輪品牌市場(chǎng)的角逐。相較于外資品牌，國(guó)產(chǎn)品牌在新產(chǎn)品的研發(fā)與技術(shù)上要更上一層樓，而傳統(tǒng)的外資品牌若想穩(wěn)固好自己的市場(chǎng)地位，需要更精準(zhǔn)的分析定位。總而言之，對(duì)于品牌而言，在消費(fèi)水平日益提升的當(dāng)下，只有得到用戶的認(rèn)可，才會(huì)有長(zhǎng)久的立足之地。
　　對(duì)于經(jīng)銷商、渠道商們來(lái)說(shuō)，“精裝修”政策的推出，講直接帶動(dòng)了廠家與甲方的直接簽單，經(jīng)銷商的職能也開始轉(zhuǎn)變。這加速了中央空調(diào)行業(yè)經(jīng)銷商們的新一輪洗牌，優(yōu)勝劣汰成為必然的同時(shí)，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型迫在眉睫。由于家用中央空調(diào)與大型商用空調(diào)相比準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻低，近些年，一些小規(guī)模的企業(yè)、夫妻店甚至皮包公司都如雨后春筍般涌現(xiàn)起來(lái)。這導(dǎo)致了市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)打亂了行業(yè)秩序。隨著精裝修房政策的推廣落實(shí)勢(shì)必會(huì)重新規(guī)范起來(lái)。未來(lái)不具備專業(yè)資質(zhì)的公司、消費(fèi)者不認(rèn)可的品牌將不再有生存空間。另外，經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的不斷削弱，這也意味著，不久的將來(lái)，像一些小型企業(yè)、夫妻店這樣的經(jīng)銷商們終將難以維系。而稍大型的經(jīng)銷商公司原本靠著銷售產(chǎn)品來(lái)盈利的時(shí)代即將過(guò)去，倘若不能順利轉(zhuǎn)型，未來(lái)的發(fā)展之路同樣會(huì)如履薄冰。

第一種，往深度挖掘，將品牌的安裝售后等服務(wù)功能做到極致，確保質(zhì)量的同時(shí)，口碑贏得市場(chǎng)。第二種，往寬度挖掘，尋找各類配套的資源，提供一體化的解決方案。另外，多元化、差異化、集成化、服務(wù)質(zhì)量提升都將成為未來(lái)的發(fā)展方向。“精裝修”政策帶來(lái)的新一輪的洗牌正在悄悄進(jìn)行，無(wú)論作何選擇終要經(jīng)過(guò)時(shí)間的檢驗(yàn)，未來(lái)成功的經(jīng)銷商們會(huì)選怎樣的發(fā)展道路，我們拭目以待。